中国2008运动电影<破冰>的观后感,高分

去优识正式“工作”前，我就在网上查了优识公司的相关资料，嘿嘿，很想找到关于那段“破冰”的详细文章，但是很遗憾没有看到。至到一个星期在外面工作结束后，我调回了办公室跟STONE提到了“破冰”，没想到竟然有专门的一本书介绍这个事情，急急借来看。了解一个公司除了看他的网业，组成人员，具体的事件处理更能让你清楚的认识这个公司运作的思维以及他的人事。但是那天上午就看了一下下再回到办公司又是星期六了，至到今天才浏览完。
实话第一次看的时候就对这本书的写作方式很赞许，每章前面配有时间图，每件事情发生的时间很仔细的标在上面，很喜欢这种简单的图.而且文章对每件事情相关人员从何种角度分析,如何处理,以及最终结果还有对结果的分析都有很详细的叙述,如很多其他的很多书会说为了减少公司内部人员报帐的违规操作,公司进行了费用申请流程化就完了,给的都是苍白的文字,而这本书中你可以看到那个费用流程图....所以你可以完整的感受优识在圣元是如何一步步运作的...
看完后..把那时间表来一看...每年发生这么多事情,一件事情还没有完成另一件又来了,而每一件事情对与优识都是新的一次考验,就算事情是以往遇到过的但是执行又是另外一件事情,大刀阔斧改革的同时还得面对团队的融合,虽然这本书能让我真真切切感受这个艰苦的过程,但是对于我这个毫无经验的来说,我是无法想象怎么高效率的执行,可能自己还没有正真的经历过吧.
而且看书的时候我一直想为什么每个重大的决定都是老穆提出来的,虽然很佩服他,也知道他很有才.但是集体主义和个人主义?或者是因为传统的"个人英雄主义“对读者的吸引，所以直接把某些主意挂到他身上了。
很喜欢——用数据说话。实践与理论结合。基本上优识做出的每个决策都有相应的数据做依据而且配以做战时间计划表.
当时老穆和老孔接下圣元一年5亿,二年7亿,三年15亿的目标时候,的确挺冒险的,因为这些数据是圣元老总张亮
自己认为优秀的咨询团队应该以正常的两倍速度增长提出的方案,(文章没有告诉奶制品行业的增长状况,所以不知道这个数据的可操作性)所以在如此短的时间接受这个条件,而且最终圆满完成,我想与他们从业经验判断的
文章最后一章说实话挺让我吃惊的,我一直认为优识派到圣元的肯定是经验十足的人,完全没想到用了这么多新员工.完全